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2007年财务部工作总结
来源: 作者: 发布时间:2008-02-20

二00七年即将过去,新的一年即将到来,回首过去的07年,我们有收获也有不足,财务部在本公司和总公司各部门领导的业务指导下,以提高公司效益为核心,以成本管理和资金管理为重点,全面建立和落实财务管理制度,实现了财务业务制度规范化,有力地推动了我公司财务管理水平的进一步提高,充分发挥了财务管理在公司管理中的作用。
现将2007年财务部工作开展情况汇报如下:
(一)2007年主要财务指标完成情况。
 1、固定资产费用:
2、三项费用:
3、开发成本费用:
4、预收收入:
(二)建立完善了各项公司财务基础制度。强化审批手续的控制,对外、对内各种相关资料均应有相关人员及负责人签字确认。建立建全公司财务管理制度。
(三)积极参与公司经营管理,搞好公司财物资登记管理。 随着财务管理职能的日益显现,财务管理将参与到公司管理的方方面面。
(四)加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率; 积极配合各部门做好资金回笼工作;严格执行现金管理制度,实行财务制约制度,以提高了公司经济效益。
(五)在费用控制方面,采取定额包干的方式,将手机费、餐费等包干,节约归已、超支自负,培养职工的节约意识。加强了公司合同管理工作,使公司项目开发成本及费用统一依据合同执行。
(六)财务基础工作做到严要求高标准,原始凭证项目填写齐全,格式规范;报表及时装订、存档;建立档案保管制度。07年主要着重于财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程。详细制定了《银行存款金管理办法》、《现在管理办法》。
(七)加强财务人员学习、沟通、创新意识的思想工作,工作中 “以人为本”, 在工作中提升自己,力求打造和谐高效的工作团队。
二00八年财务工作计划:为全面搞好二00八年财务管理工作,我们计划重点抓好以下几个方面的工作:
(一)根据总公司下达的预算指导意见,搞好公司预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进一步加强对各部门的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合新会计制度和税法的实施,当好领导的参谋,建立一套较为完善的成本控制程序。
(三)随着公司管理水平的不断提高,对财务管理也提出了更高的要求;根据财务管理的特点以及财务管理的需要,加速出台我公司固定费用管理办法和资金预算管理办法、工程资金管理办法等一系列相关制度,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。以资金管理为契机,不断增强全员的预算管理意识。
   (四)明年可试采取预算审批的方式,对预算以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,通过预算管理这一有效的管理手段,职工的规范意识进一步增强,从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。
(五)财务人员配置方面:尽力保持财务系统人员的稳定性;增加一名财务人员;人员更换时交接工作要按序进行;对新上岗人员人员进行必要的上岗前培训;在人员允许的情况下,财务系统实行轮岗制度。
(六)完善基础制度建设:2008年应继续加强财务制度的建设,包括原来制度的修订与完善以及空缺制度的制订。程序性的制度财务部已基本齐全,应注意加强制度的实用性建设,使我们制订的制度从实际中来而且能够更好地指导实际的工作。
    (七)以考核为手段,促进财务基础管理水平的提高。 随着公司管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强。明年公司为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,细化了各项指标和日常工作的考核。将内控与内审相结合,每月都进行自查、自检工作,逐步完善公司的财务管理体系。将费用预算通过月份考核与工资挂钩,全面提高了财务核算质量,实事求是的体现财务经营成果,做诚信纳税单位。
(八)、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平。继续开展会计从业人员的培训活动,进一步搞好财会基础工作,提高管理水平。随着公司建设的不断发展,不断壮大,对财务管理的要求也越来越高,为了适应这一要求,就必须继续开展会计从业人员的培训,定期组织财务人员业务知识的培训工作,提高财务人员业务水平;定期组织财务人员进行思想教育活动,使财务人员从思想上认清自己,摆正自己在工作中的位置,财务会计工作每年的侧重点和基本点也在改变,因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上,应不断更新知识,不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点,认真总结经验、查找不足,保证财务基础工作的准确、及时、完整,为领导及时、准确、完整的提供财务信息。
总之,今年财务部的工作在各位领导的支持与帮助下,在各部门的配合下,按照总公司的总体部署和安排,认真组织落实,较好的完成了公司各项业务。来年的任务会更重,压力会更大,我们财务部全体成员将变压力为动力,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在公司管理中的作用,为公司的发展壮大做出新的贡献。

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