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2007年财务部工作总结
来源： 作者： 发布时间：2008-02-20

二00七年即将过去，新的一年即将到来，回首过去的07年，我们有收获也有不足，财务部在本公司和总公司各部门领导的业务指导下，以提高公司效益为核心，以成本管理和资金管理为重点，全面建立和落实财务管理制度，实现了财务业务制度规范化，有力地推动了我公司财务管理水平的进一步提高，充分发挥了财务管理在公司管理中的作用。
现将2007年财务部工作开展情况汇报如下:
（一）2007年主要财务指标完成情况。
 1、固定资产费用:
2、三项费用:
3、开发成本费用:
4、预收收入:
（二）建立完善了各项公司财务基础制度。强化审批手续的控制，对外、对内各种相关资料均应有相关人员及负责人签字确认。建立建全公司财务管理制度。
（三）积极参与公司经营管理，搞好公司财物资登记管理。 随着财务管理职能的日益显现，财务管理将参与到公司管理的方方面面。
（四）加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率； 积极配合各部门做好资金回笼工作；严格执行现金管理制度，实行财务制约制度，以提高了公司经济效益。
（五）在费用控制方面，采取定额包干的方式，将手机费、餐费等包干，节约归已、超支自负，培养职工的节约意识。加强了公司合同管理工作，使公司项目开发成本及费用统一依据合同执行。
（六）财务基础工作做到严要求高标准，原始凭证项目填写齐全，格式规范；报表及时装订、存档；建立档案保管制度。07年主要着重于财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。详细制定了《银行存款金管理办法》、《现在管理办法》。
（七）加强财务人员学习、沟通、创新意识的思想工作，工作中 “以人为本”， 在工作中提升自己，力求打造和谐高效的工作团队。
二00八年财务工作计划：为全面搞好二00八年财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作:
（一）根据总公司下达的预算指导意见，搞好公司预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对各部门的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
（二）结合新会计制度和税法的实施，当好领导的参谋，建立一套较为完善的成本控制程序。
（三）随着公司管理水平的不断提高，对财务管理也提出了更高的要求；根据财务管理的特点以及财务管理的需要，加速出台我公司固定费用管理办法和资金预算管理办法、工程资金管理办法等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。以资金管理为契机，不断增强全员的预算管理意识。
   （四）明年可试采取预算审批的方式，对预算以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。
（五）财务人员配置方面：尽力保持财务系统人员的稳定性；增加一名财务人员；人员更换时交接工作要按序进行；对新上岗人员人员进行必要的上岗前培训；在人员允许的情况下，财务系统实行轮岗制度。
（六）完善基础制度建设：2008年应继续加强财务制度的建设，包括原来制度的修订与完善以及空缺制度的制订。程序性的制度财务部已基本齐全，应注意加强制度的实用性建设，使我们制订的制度从实际中来而且能够更好地指导实际的工作。
    （七）以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。 随着公司管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。明年公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，细化了各项指标和日常工作的考核。将内控与内审相结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善公司的财务管理体系。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。
（八）、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高管理水平。随着公司建设的不断发展，不断壮大，对财务管理的要求也越来越高，为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，定期组织财务人员业务知识的培训工作，提高财务人员业务水平；定期组织财务人员进行思想教育活动，使财务人员从思想上认清自己，摆正自己在工作中的位置，财务会计工作每年的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。
总之，今年财务部的工作在各位领导的支持与帮助下，在各部门的配合下，按照总公司的总体部署和安排，认真组织落实，较好的完成了公司各项业务。来年的任务会更重，压力会更大，我们财务部全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在公司管理中的作用，为公司的发展壮大做出新的贡献。
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