“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！

一、    07年工作回顾：

1、会计基础工作：反映、核算、监督 。

2、出口退税工作较去年相比有了效率。今年国家多次调整税率，出口退税管理部门频繁更换申报以及审核软件的情况下，我们一方面熟练的掌握并且运用这套软件，另一方面及早的联络厂家开票，把退税工作做在前面。

3、一年一度的纳税评估顺利通过；地税发票的申请、税控装置的安装、使用。

4、社保工作严谨有序的进行、统计报表月报以及年报的按时报送。

5、会计报表、财务分析一如既往的以电子文档形式报送。

6、清理盘点公司库存商品，最大程度的保证账账、帐实相符，

7、联络erp专业人士，对ERP安排专业的综合讲述，让我们对ERP有一个深入的认识。

8、随时待命完成领导交办的临时性工作。

二：当前面临的环境和问题

1、今年国家对出口退税税率多次调整，我们的盒子、架子等产品的税率已经降为11%和5%，美元兑换人民币的比率由年初的7.8087降为7.3997，下降的趋势依然存在；相反欧元年初兑换人民币的比率是10.2665，现在是10.9275.

2、内贸部今年的回款161万，不含税收入是137，毛利在30%左右，减掉各项费用（不包括展会费用）基本是持平的状况。租赁业务今年收入是2.9万，除去各项税金是2.7万。

3、ERP的关系使得我们的财务分析都不能按客户、按产品、按业务员……出具相应的产品销售、成本明细报表，对我们的采购和销售没有一定的提示作用。

4、财务部门的力量相对比较薄弱,尤其是开展内贸活动，增加了收款、开票、发货的频率，库存管理的弱势一下就体现出来了：地方不足，人员不够尽心。一个部队如果要上场打仗了，却不知道自己的枪有多少，能用的有多少，能不能打胜仗恐怕要看上帝的安排了。

三、08年工作的重点：

1、大力加强ERP培训，确保每个人都知道工作的流程，对流程中的上一个环节和下一个环节都要熟知，做好基础数据的采集、录入。

2、加强财务部门的人员培训，尤其是库房的管理水平，要熟练使用WORD、EXCL出具相应的报表，做到不仅要熟知商品的名称、数量、摆放位置，还要能出具各式的报表，扎扎实实提高库房管理水平。同时业务人员的财务知识培训也将逐步展开，包括税务知识、银行知识、票据知识。同时希望公司也对办公软件这块加以重视，由公司出面聘请高端人士对办公软件、销售策略做专项讲座。

最后作为个人我们要实现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦。

祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！